Ce secteur est souvent implicitement jugé comme traditionnel, voire incapable de s’adapter aux mutations, faute de visibilité de son avenir.

La veille stratégique vise à doter l’artisanat local d’un véritable outil stratégique d’anticipation.
Elle s’appuie sur un partenariat fort de la Chambre de Métiers avec le Conseil Général, l’Université de Pau et le C.N.R.S. ;

D’autres partenariats se tissent au fil de l’avancement des  travaux : Chambre de Métiers des Landes , Conférence de l’Artisanat Pyrénéen, Assemblée Pyrénéenne d’économie montagnarde…

La veille stratégique passe par un état des lieux permanent de l’artisanat local, permettant de situer l’artisanat, à partir d’indicateurs clés comme les emplois salariés, les investissements, dans son environnement socio-économique et démographique également défini par des paramètres clés.
Cette analyse doit permettre à terme de déboucher sur un véritable outil cartographique d’aide à l’implantation et au développement des entreprises du secteur.

Cette photographie permanente n’est pas suffisante pour permettre au secteur l’anticipation nécessaire à son évolution  ; c’est pourquoi l’état des lieux sera complété par une analyse des attentes des consommateurs- grand public et entreprises- et une recherche des niches économiques porteuses.

Par ailleurs , les travaux de la veille stratégique reposent sur une réflexion prospective par filière et par secteur d’activité : ce travail s’appuie sur les études éventuellement menées à l’échelon national, régional et local , et sera complété par un travail de réflexion stratégique  mené par la Chambre de Métiers en partenariat avec les organisations professionnelles locales. Il s’agit d’anticiper l’évolution des métiers du fait des mutations technologiques et réglementaires , et de l'évolution des marchés.

Enfin, et dans la cohérence de cette démarche d’ensemble, une analyse des profils métiers et des compétences et qualifications requises par les entreprises viendra conforter et compléter ces approches, afin de permettre à la Chambre de Métiers d’être en mesure d’orienter l’outil d’accompagnement des  entreprises : conseil et plus particulièrement, offre de formation.

Trois applications découleront de ces travaux : 

Les résultats seront portés par des services en lignes, utilisant le réseau Internet. 

Les besoins qualitatifs en matière d emploi et de formation seront annoncés par la production d’indicateurs locaux. 

Des outils de formation adaptés aux attentes des entreprises et à l’évolution technologique et commerciale seront établis en concertation avec  les organismes de formation.  

Contact
Responsable de projet : Isabelle BUSSON
05 59 83 83 62
E-mail : i.busson@cm64.com


Actualités :

Le Système d’information géographique : une aide à la décision

Voici les questions auxquelles la maquette du système d’information géographique (SIG) en cours d’élaboration à la Chambre de Métiers va pouvoir répondre :
Le recueil des informations fournies :
- en interne par le Registre des Métiers (ex :évolution du nombre d’entreprises par secteur d’activité sur la décennie 1990 2000)
- dans l’environnement par tous nos partenaires fournisseurs d’information :les consulaires, l’Urssaf, l’INSEE, les organisations professionnelles nationales, par les enquêtes internes, le recueil documentaire etc …,alimente des bases de données
- le SIG centralise ces bases de données , les analyse, puis les traite sous forme d’applications cartographiques et les redistribue aux utilisateurs.

Ces derniers bénéficieront donc d’une vision globale, de la filière ou du secteur d’activité, sur un territoire, intégrant les informations complémentaires issus d’organismes différents. 
Cette redistribution de l’information se fera sous la forme cartographiée (voir exemples ci-contre) qui, en fonction des questions que se posera l’utilisateur, apportera une réponse qui prendra en compte toutes les données environnementales. 

Par exemple : vous souhaitez connaître la filière de la farine en Pyrénées-Atlantiques, vous disposerez d’une information qui aura croisé les logiques territoriale et sectorielle et vous indiquera sous forme cartographiée : le positionnement dans l’espace des entreprises artisanales, la concurrence(autres formes de distribution : franchises et grandes surfaces), les équipementiers et fournisseurs de matériel …

Cet outil, aussi bien destiné au grand public qu’aux techniciens, élus, collectivités donnera une vision complète d’un ou plusieurs secteurs d’activité sur le département.
Projet avant-gardiste pour l’artisanat gageons qu’il permette d’anticiper sur les évolutions de marché , en ayant une vision plus complète de tous les paramètres de l’environnement de l’entreprise 

Pour en savoir plus, vous pouvez contacter Isabelle AYREM, responsable du projet veille stratégique
Tél. : 05 59 83 83 62.

. Evolution démographique par canton entre 1990 et 1999
. Densité des entreprises artisanales
. Moyen d'age des chef d'entreprise de batîment par canton